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                恒晟圖文新動作:開店、聯盟、新零售、人才招募……

                時間:2019-02-26來源:科印網作者:呂理哲

                  近兩年雅昌,國內快印行業正在轉型,許多聯盟正在招兵買馬,以“新零售”的外衣吸引同行加盟,確實吸引了不少的門店。但對于大多數企業來說,如何利用智能供應鏈管理去創造新零售的終極目標——“規模效應”總論,大家都還在云里霧里。拼版

                  去年,通用電氣因年營業額未達到自身的資本額,被踢出道瓊指數成分股而丟掉了藍籌股的席位,成為了金融業的大新聞。通用電氣曾經是全球最成功的企業之一,被巴菲特稱贊為“美國商業象征”行業法規,也是美國大型企業最早一批引進“凈推薦值”(Net Promoter Score),并以顧客需求概念進行數字化轉型的企業。對于這次的意外,專業投資人士認為,通用電氣不是轉型太慢,而是高估了數字化轉型效益的回報速度。 水墨平衡

                  產業互聯網本來就是供應鏈管理系統的基礎建設樂凱二膠,關鍵在于,如果沒有積累到充分的量,就沒有足夠多的大數據,無法作為智能管理供應鏈的養分。國內市場巨大,即使有幾百家的快印店結盟包裝裝潢,恐怕還是無法發揮供應鏈管理的效益。因此,雖然市場上許多風風火火的結盟動作,對同行而言還未達到山雨欲來的感覺。上海光華

                  剖析恒晟圖文動作背后油墨

                  最近,杭州恒晟圖文也在籌組快印聯盟,其負責人朱小明對新零售有自己的理解當納利,他認為:“新零售的本質離不開零售,大家都在‘新’上做文章,但是更重要的是要了解這個‘新’字背后的零售是什么?”今天,多數企業整合供應鏈的效果不明顯,實話說柯達,量不夠誰也不理你。而恒晟圖文的“新”在于提升結盟門店的經營能力,也就是提升賺錢的能力,而不是先去整合供應鏈。票證印刷

                  恒晟圖文當屬快印行業的“專業隊伍”,對快印行業的未來有著獨到的看法和判斷。下面從朱小明對圖文第一代到第三代的定義和執行力,來看看他對快印的認識和決策。其他包裝

                  第一代圖文快印店科印精品調研,以復印打字為主;其他

                  第二代圖文快印店,有了加工生產的機制,部分快印店有了自己的設備和規范/標準,強調增強管理才能擴張更多的門店;第三代圖文快印店,由于網絡大環境的變化壓凹凸,其生意模式著重彰顯“一站式服務”,門店也更希望變得小而自主,這樣才能集結更多的門店去發揮供應鏈管理的效益;故障分析與排除

                  第三代圖文快印店的終極目標在于擴大連鎖,恒晟圖文改變的運營模式,強調“不印和不管”包裝印刷,“不印”即將門店重心調整為非印刷生產,“不管”則是門店員工自主、不用管理。這樣的運營模式把生產集中到網絡端,讓快印店的人手不受專業印刷技術的限制。設備維護與保養

                  零售需要的是綜合能力,最關鍵的當然是人才。與其他快印聯盟培養店長的思路不同,恒晟圖文用培養快印店老板的理念去培訓人才行業法規,再配合股權合作的激勵模式,將員工的工作熱情發揮到了極致,這也有助于提升門店的盈利能力。噴墨

                  從極致小店7-Eleven的價值設備操作

                  看恒晟圖文的快印“特種兵”UV印刷

                  7-Eleven可以說是全球最大的連鎖企業,在全球擁有超過7萬家門店。有人問其會長鈴木敏文“什么是7-Eleven的價值?”鈴木敏文的回答是“人才,每一個零售店都是老板在經營。”陜西北人

                  1979年地圖印刷,7-Eleven進入中國臺灣,最初只供應一些日常用品和零食,至今已經有5000多家門店,除了原有的產品,還增設了購物、快遞、服務、照片沖洗等服務曼羅蘭,可以說包羅萬象,每個臺灣人平均2天就會進7-Eleven消費一次。7-Eleven的服務創造了企業無限的成長空間,主要的原因在于每一個門店都是“老板”親自在經營。印刷配件

                  為自己干活的人就是老板,巴菲特是如此回答自己企業(伯克希爾·哈撒韋多元控股公司,Berkshire Hathaway)的價值油墨,他說:“我們就像在手術室一起干活的同事,每個人都知道自己的責任,一旦有緊急狀況,誰離得最近誰就出手去搶救。”這就是老板的定義,一個人為自己干活RIP,他做事情的大方針一定依據自己對企業的長期承諾,也一定會照顧企業對顧客的長期承諾。在我觀察,恒晟圖文有別于其他快印店招募店長來經營的理念,朱小明更希望招募“未來的老板”,讓員工為自己干活印前設備,我也將這類員工稱為一群快印店的特種兵。經營管理

                  當下,打造一個適合自己的盈利模式才是硬道理,才能吸引人才、擴大結盟影響力。未來大家都采用相同的管理系統,等到積累到足夠的門店數量、訂單數據后,最終會發展成智能供應鏈管理的層次DTP,屆時自然會發展成為大家眼中的新零售榜樣。活動

                  目前,新零售是業界定義的一個新模式,不同零售業結合互聯網,必將會因產業特色和大環境變化制定不同的策略,這樣才有機會改變產業版圖。而對于當下的快印結盟印后工藝,如果沒有一個行之有效的盈利機制,只為了追求未來結盟后的規模效益,不僅加盟者的風險較高,最終能否走向成功還是未知數。顯而易見,沒有快印特種兵電子監管碼,如何成就快印行業的數字化轉型?化妝品包裝

                  作者丨呂理哲 嶄新科技股份有限公司印前設備


                呂理哲專欄

                總訪問量:138099 更新時間:2019-02-26 09:48:27

                單位:嶄新科技公司;職務:總經理
                簡介:知名電子出版專家、網絡作家。嶄新印通在國內頗受歡迎,在亞洲地區也算是印前流程產品的領導品牌。其常為業界專業媒體撰寫文章探討印刷的技術與生意模式,頗有見地。

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