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                從工業4.0談管理思維的精細化模式

                時間:2016-06-03來源:科印網作者:王若冰

                  有著100多年發展歷史的管理學發展到今天終于有了一個全新的課題包裝總論,那就是精細化管理。企業管理在我國經過30年的粗放式發展,今天日漸凸顯的都出現了日子難過的現象。管理學從泰勒開始,歷經3次概念性的轉變,發展到了今天的精細化管理。精細化管理成了最近30多年來中國人管理學上的一個屬于自己的新的科學性觀點,但要想真正做到精細化管理并且能夠真正實現他的價值網絡出版,就不能僅僅作為一門管理科學來研究,還需要把他上升到哲學的高度上進行研究。故障分析與排除

                  精細化管理如果你只把他看作是一門簡單的管理科學的話,可能最終都不會有好的結果,因為它牽涉到的方方面面實在太多,他需要太多太多的實踐經驗來支撐雅昌,這個支撐恰恰是如今這個最容易浮躁的時代很難理解的事實。比如這個支撐靠的是實踐經驗,而實踐經驗又總是和新生代力量相抵觸。新生代都喜歡速勝型思維,根本不會有腳踏實地的基因存在,所以說要想真正地做到精細化管理,首先得把他上升到哲學的角度來研究和發展色序,因為它首先需要改變管理者的思維模式。膠片

                  就包裝印刷行業來說,尤其是膠印瓦楞包裝,在紙類包裝業中占有絕大的比例,而且他又是高端的高復雜加工工序的一個生產方式。膠印瓦楞包裝目前應用最多的行業就是小家電類、鞋類和食品飲料類。盡管他的加工工藝較為高端,加工工序較為復雜水墨平衡,但它的利潤率卻是已經不斷向冰點靠近。因此,為了生存絕大多數的職業經理人和老板,尤其是老板,在嚴峻的市場環境中,在生存危機的重壓之下CTF,已經變得焦頭爛額了,思維方式也變得朦朦朧朧,措施也是左沖右突,真正地成了兵來將擋,水來土掩了。這樣一來一切都會以降低成本為目的字庫,尤其是原輔材料的采購價必須做到最低,每個月能少付1塊錢都要全力爭取。只要每月的應付帳上數額能少一釘點,員工的工資能少一點,這就都是成績,其他的一概不管打樣,因此給采購部門下達的考核指標就是采購價格的下降幅度。在他們的精細化管理的概念中,有的只是如何再找一些價格更低的原輔材料,上機的紙張能不能再小一點,定量能不能在少一點,指標能不能再低一點。覆膜用的膠太陽化學,上機用的膜,原紙的價格,貼面膠粉的價格等等,所有能夠看得到,能接觸到采購價格的地方網印,都要不顧死活地往下壓,只要退貨率不超過10%,一切后果都不在話下,這一切似乎就是他們的精細化。出版

                  開門辦企業,目的就是為了賺錢網印,目標很明確。眼下已經不是八九十年代了,只要工廠開起來,閉著眼睛都有大把的鈔票可賺。所以隨著企業陣營的不斷崛起,才會有越來越多的管理學研究課程,才會有企業管理專業RFID,才會有系統的MBA的出現。管理學的研究既是一門管理科學,那就要從科學地角度來分析問題,比如:經營管理

                  一. 用紙標準:標準及認證

                  1. 我們的產品印刷效果對紙張的表面白度,平滑度,涂布強度印刷包裝城,吸墨程度等各種指標需求多高。紙箱紙盒

                  2. 我的產品需要的紙張耐破強度指標是多少,和瓦楞里紙的綜合耐破強度能否滿足客戶的標準需求。高寶

                  3. 紙張干濕穩定性對印刷及覆膜,裱瓦楞后對模切工序的加工會否帶來圖案走位。膠印機

                  4. 裱貼后的箱板會不會變形,變形率有多大,對產成品的影響有多大故障分析與排除,能否達到客戶的要求。愛色麗

                  5. 上機紙張的規格應該保留多大的模切邊才可以保證后加工的作業效率最高。打樣

                  6. 上機紙張的模切邊該留多大才可以讓產品的合格率最高。票證印刷

                  7. E瓦的產品和A瓦的產品楞寬相差5倍,楞高差近3倍,那么面紙規格如果E瓦產品按A瓦產品的標準走,就會造成極大的浪費費。而A瓦的產品如果按E瓦的產品走,那么故障分析與排除,你的產品廢品率會上升30%,而且模切效率會下降50%。水墨平衡

                  上面7點都是我們在確定用紙所必須的前提條件,否則,你的紙張差一點,看起,采購單價便宜了出版印刷,可合格率也降下來了,效率下降了,成本反而上升了。規格小個5mm,計算該省點的,可結果造成后生產效率大幅低了連線加工,廢品率大幅上升了,其結果都是成本反而提高了幾倍。會管理的管理者都應該知道,效率每提高10%,那么利潤率就可以上升40-50%,反之Adobe,效率下降20%,那么利潤率就等于0了。政策法規


                王若冰專欄

                總訪問量:50685 更新時間:2018-05-30 15:59:31

                現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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