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                這個學院,有點不一樣

                時間:2018-07-10 14:56:59來源:科印網作者:陳翠

                  虎彩和陳成穩的故事,我們講過很多了。

                  一位“50后”企業家,一場突破與創新的二次創業,巨額資金入“數字印刷+互聯網”,業內絕無僅有的創新之旅。

                  人們欽佩陳成穩的勇氣、魄力、決心與信念。

                  也有旁觀者質疑,“船大難掉頭。虎彩近30年發展,超10億元營收規模,逾兩千名員工,這艘巨輪要成功轉向,不是單憑領導人發號施令能完成的”。

                  變革者陳成穩首先要解決的后顧之憂是,讓每一位虎彩人實現認知思維上的共振與同頻,讀懂戰略意圖,明確公司轉型方向,適應創新戰術新打法。讓二次創業之旅,由一個人的孤獨奔跑變成一群人的齊心朝圣。

                  這是一項改變虎彩人的心智與認知的難題,而這項難題可以從一所不一樣的學院中找到某些答案。

                  培訓,由成本中心轉向利潤中心

                  13年前,作為一名武漢大學碩士高材生,易益畢業后加入虎彩,“我當時是被HR總監描繪的培訓計劃與清晰的職業上升路徑所打動”。

                  易益入職人力資源部門,她最初的任務是“吃透”績效,“OTB績效制度(Object目標;Test考核;Benefit利益)一直是虎彩的運營管理亮點。我花了3年時間,經常出差,深入基層,去各個下屬子公司、分公司實施績效體系的構建輔導。這段經歷也為我日后的工作打下很好的基礎。”2008年,易益開始轉做虎彩的培訓管理。

                 

                  遇到一位把員工培訓作為長線投資、空前重視各層級團隊培養的老板,是易益的幸運、虎彩人的幸運。創立于1988年的虎彩,自誕生之初就超前地將員工培養與發展納為公司管理的基礎,并將其設為公司規章制度。總裁陳成穩身體力行,每年親自擔綱導師,培訓10~12位高管預備役學員。“一年5次集訓,每次5~6天授課。時間對于一個集團型企業的老板來說特別寶貴,而他仍然愿意花費大量時間在公司管理層與人才能力提升的培訓上”,易益介紹。陳成穩無疑就是虎彩最強大的領導力導師。他的學習力也令人驚嘆,書房中藏書2000多本,有200多本經常翻閱。陳成穩會結合企業實踐,提煉知識精華,為公司高管開發領導力課程,親自編寫教材。他也認為,好的管理者都應該是合格的培訓師,他還敦促、激勵公司高管開發課程,向下靈活開展各層級培訓。

                  由上而下推動,參加專業培訓、提升個人能力成為許多虎彩人的常態。

                  易益大學期間就曾向往,“如果有機會從事培訓,我想做一所企業大學”。2015年,在虎彩歷練10年后,她的這個心愿實現了。這一年,虎彩學院正式成立,易益擔任學院院長。

                  虎彩學院創立,意味著整個集團的員工培養體系建設也全面轉型。投入培訓開發這么多年,陳成穩對培訓運作提出新的要求,由成本中心轉為利潤中心,虎彩學院要全面接軌外部培訓市場。他對培訓效能也有更高期待。2012年,虎彩全面開啟“數字印刷+互聯網”二次創業戰略轉型,鋪開按需出版印刷、個性化影像印刷、個性化包裝印刷三大創新業務。這場華麗變革牽一發而動全身,涉及組織、機制、人才調整等方方面面,也需要有人才培養良方來為團隊注入新活力。

                  虎彩有近30年企業文化底蘊,有近30年員工培訓經驗積累,但成立單獨核算的企業學院還真是頭一遭,業內更是無先例可循。

                  如何讓學院真正名副其實,如何讓培訓創造實實在在的價值?擺在易益面前的,有機會,更有挑戰。


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